Alguien ha pensado en la posibilidad de que estas plataformas sirvan como lavadero?
No creo!, Linio, Cuponatic, Rappi, UBER, el Mismo Amazon (en sus inicios), entre otras.
Todas iniciaron como startup y aplican prácticas que implican una tracción (importante es validar que es capaz de captar clientes a un costo de adquisición inferior al margen, versus que se es capaz de sacar de ellos (valor del ciclo de vida del cliente).
E implica casi permanente, por los jugadores y competidores, buscar toda práctica de acciones, tacticas y estrategias para que sea un mmodelo a largo plazo.
El costo por adquisición de esta plataforma debe estar validado en miles, por las competencias virtuales (UBER eats, Rappi, Domicilios propios, e ir directamente al establecimiento), todo esto conjuga a un continuo mix de ofertas y de atraer a esos visitantes y extraños en clientes recurrentes.
Ahora bien, habra un grupo, como nosotros que aprovechamos cuanto cupón haya, aunque ya no somos tan rentables, no es el grupo característico de la plataforma, es solo que unos están más enterados que otros.
