ETB y EPM van tras un socio con recursos frescos para Colombia Móvil – OLA
El presidente de la ETB, Rafael Orduz, invitó a Telecom a entrar a la empresa de telefonía móvil, pero también se esperan ofertas internacionales.
Siguen las movidas empresariales en el negocio de las telecomunicaciones.
Rafael Orduz, presidente de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB), reveló ayer que junto con Empresas Públicas de Medellín (EPM) están buscando un socio que le inyecte recursos frescos a su operador de telefonía PCS, Colombia Móvil - OLA.
El directivo señaló que en este proceso no se descarta la participación de Colombia Telecomunicaciones – Telecom, pero también de algunas empresas internacionales con quienes ya se han mantenido contactos.
Por ahora, advirtió Orduz, este es un tema que se ha manejado entre las dos empresas de manera informal.
No obstante, se conoció que la próxima semana se realizará en Medellín una ‘mini-cumbre’ de los alcaldes Luis Eduardo Garzón y Sergio Fajardo, y las presidencias de ETB y EPM, para discutir éste y otros aspectos relacionados con su operador de telefonía móvil. La consecución de un socio sería clave para el desarrollo del plan de negocios de OLA, aún más si se tiene en cuenta que ETB y EPM ya han desembolsado –desde el 2003- más de 1,5 billones de pesos para sacar adelante su filial.
Precisamente, hace pocas semanas Orduz anunció que ETB y EPM habían decidido convertir en capital buena parte de los créditos otorgados a OLA.
En total, las telefónicas capitalizaron deudas de OLA por 740.000 millones de pesos, y quedaron pendientes compromisos de la empresa de telefonía móvil con sus socios por 400.000 millones de pesos más.
De otra parte, Orduz realizó ayer el lanzamiento del sistema de facturación de la ETB, una herramienta que permitirá a la empresa agilizar estos procesos, reducir los márgenes de error y garantizar que todas las llamadas sean tarificadas.
Así mismo, el nuevo sistema permitirá a la ETB flexibilizar su oferta de descuentos y paquetes de servicios por cliente.
